分厂、作业区、班组层层把关

　为进一步夯实基层安全管理的基础，充分发挥分厂管理者、作业长和班组长在安全管理工作中的作用，明确各级责任者在现场安全管理过程中“干什么、怎么干”，保证基层安全体系的有效运行，在总结宝钢股份轧钢单元基层安全管理具体做法，以及充分征求基层单位的意见的基础上，宝钢股份形成了一套可操作的《基层安全责任防线的管理规范》，已下发至各单位征求意见，并在日前召开的宝钢股份安全管理研讨会上进行了讨论，供基层管理者参考使用。

　　今年7 月，宝钢股份组织召开了构筑基层安全责任防线研修工作启动会，成立了研修工作团队，并由热轧厂、冷轧厂、宝日汽车板各层面管理者的代表组成分厂厂长层、作业长层、班组长层三个研修小组，开展专题研修，全面推进此项工作。

　　其间，分厂层工作小组借助宝钢股份分厂厂长研修会的平台，专题研修构建分厂安全责任防线工作机制，就分厂级管理者的安全责任、各部门安全责任防线、实践中最有效的安全管理手段、各部门的安全评价机制、安全管理自上而下流程、自下而上渠道如何实现等问题进行了调查问卷和互动交流。最终完成了分厂、作业区、班组管理定位与职责梳理，并形成了分厂厂长安全工作菜单。该菜单将分厂安全工作细分到年度、季度、月度、每周及每日，共分解成49项具体工作，指导分厂全方位、全过程安全管控。

　　作业区层面工作小组围绕作业长在现场安全管控过程中的24项具体业务，从作业长“干什么、怎么干、专业及频度”等三个维度，细化具体工作内容，由热轧厂、冷轧厂、宝日汽车板员工分别按业务与专业进行了任务分解，并形成了作业长安全管理工作菜单。该菜单共梳理出24大类共61项具体安全管理工作，并对每项工作的开展方法（包括具体要求、步骤、周期、检查标准等）进行了详细说明，并提供标准样本作为附件。

　　班组层面工作小组聚焦班组长的日常安全管理工作“应该做什么，需要掌握些什么”，如何做到有效控制自己责任区域内的安全风险，对班组长具体的工作内容与工作方法进行了研修，形成了班组长安全工作菜单。该菜单将班组安全工作细化成“安全学习、常规工作、异常处理、检修”等6大类共33项具体工作，并针对每项工作提供了标准的做法与具体做法的模板。同时，小组成员还结合班组特点，制作了标准化作业知识地图及视频版的岗位规程学习课件。

　　下阶段，宝钢股份要求各单位以《基层安全责任防线的管理规范》为模板，对照审视目前安全管理中存在的差异，从本单位实际情况出发，细化完善工作菜单，制订改进与提升计划，铸就牢固的基层安全责任防线。宝钢股份安保部将对各单位安全管理防线建设进行针对性辅导，帮助进行提升。宝钢股份将以“安全责任防线”构建专题研修为模式，在公司内部就某一具体课题进行专题研究，形成具体、可行的管理方法或举措，以促使公司安全管理水平的整体提升。